Краткий обзор 12-го съезда партии ДРУГГ
Съезд состоялся в Москве 17.03.2006 г. и имел статус Учредительного

 

 

Руководитель партии ГРАБОВОЙ Григорий Петрович в соответствии с Федеральным законом о партиях поставил на голосование вопрос о создании политической партии с названием "ДРУГГ", а также вопрос о создании региональнвх отделений партии в более, чем половине субъектов Российской Федерации. Сейчас такие отделения действуют в 73-х субъектах Федерации.

В зале присутствовало более половины руководителей отделений. Поэтому съезд являлся полномочным для принятия соответствующих решений. Практически единогласно были приняты программа, устав, гимн партии ДРУГГ.

 

Председателем партии ДРУГГ единогласно избран Григорий Петрович Грабовой.

 

Г. Грабовой в своем выступлении сказал, что рассматривалась концепция управления, связанная с текущим временем. Также были созданы и утверждены Учредительным съездом руководящие органы политической партии ДРУГГ. В сентябре 2005г. состоялся прогноз по ядерной безопасности Григория Петровича, и это вызвало соответствующую реакцию определённых сил помешать проведению съезда.

По Федеральному закону организационный комитет расформировывается и управление переходит к управляющему составу партии. И Г. Грабовой провёл управление, чтобы численность партии соответствовала Федеральному закону.

Далее Григорий Петрович охарактеризовал текущую работу в регионах. Он отметил, что "хорошо работают телефоны оперативной помощи во многих округах, при этом хорошие результаты, которые практически мгновенно передаются людям в виде знаний... То есть, основная работа проходит очень активно. К тому же, ну, как известно, прошли, предположим, совпадения; что удалось сделать, да, в области профилактики, например, там, по прогнозу по Нальчику. Потому что были введены войска, и нашли все-таки, как я понял, были вот эти объективные данные в виде объективных систем: там, например, фугас не взорвался, были введены войска. То есть, реализация прогноза привела к минимизации, предположим, да, по Нальчику. По Амуру мы поставили систему управления в виде оптических уровней в соответствии с прибором “Способ предотвращения катастроф и устройство для его осуществления”. Хотя я считаю, основная система управления была сделана; я ездил 30 ноября туда, и там, в общем, была работа в зале. Я считаю, основная работа все-таки проведена была людьми. И учитывая, что это была прогнозируемая фаза, так как это было и на съезде, дана информация перед этим выбросом; и уже 30-го, когда; именно первый день, когда были должны отключить воду – ее все-таки не отключили. То есть, произошла такая, я просто экскурсом немножко повторяюсь, я уже об этом говорил – что произошла как бы нелогическая ситуация на логическом уровне управления что ли: что загрязненная фаза, которая должна была обязательно в виде определенной концентрации дойти – она не пришла, то есть, не отключили воду. То есть получается, что в принципе мы показали конкретно работой съезда, работой путем через коллективное сознание – что мы можем управлять для защиты людей вот такими, в общем-то, ну можно сказать так: достаточно емкими системами опасности, да, экологической опасности, например. Ситуационное управление, где в виде цифр была дана симметрия ну тому, что; вот как бы симметричная информация того, что было тогда в Америке по двум небоскребам. Поэтому; 11 сентября имеется в виду. И здесь я считаю, что важно отметить, что ни одна из партий вот, вообще говоря, такого не давала.

Кроме того, кстати, был прогноз по так называемому “тихому” терроризму, еще до обрушения Басманного рынка. Как раз там я эту фразу говорил, что подобные Трансвааль-парку конструкции необходимо местным и региональным отделениям проверить. Подобные - если конструктор тот же самый, то это первый признак подобия, да. В первую очередь, надо проверять то, что делал конструктор, например, этого Трансвааль-парка. И действительно, была попытка передать в МЧС эту информацию; но как только узнали про фамилию – сразу же всех завернули обратно, вот. И поэтому; и более того, наклейки, которые были возле этих зданий, мы потом их профиксировали – они были сорваны. То есть получается, что как бы активное идет сопротивление общества, конечно в связи ну с вот этой вот шумихой в СМИ. Я думаю, что придется нам расформировывать достаточно радикально... То есть, придется все-таки вот это последействие прессы, значит так скажем, да - оно продолжается, и вызывает, в общем, достаточно серьезное сопротивление. Поэтому придется, я считаю, что уже радикальные меры профилактики, например, проводить........То есть, ну как бы в целом это выглядит, как я понял, так примерно на бытовом уровне как бы: недовольный террорист решил проплатить как бы очередную акцию по возможному ну задержанию, или по возможной остановке съезда... И в связи с этим, я думаю, надо просто, зная это, спокойно работать; вот на мой взгляд. Самый простой вариант – продолжать работать дальше, продолжать наращивать там количество членов партии системно, устойчиво. То есть, стараться по возможности просто на все реагировать ну как бы ситуационно, да... Надо постепенно приходить к тому, что, учитывая, что все-таки мы занимаемся контр террором; и как я недавно прочел у критиков в Интернете, что все наши действия направлены только на основную массу населения; именно основная часть населения будет, в прогнозе критиков, приветствовать нас – то естественно, что; понятно, что основное сопротивление там власть предержащих, так скажем, да; и, значит, тех, кто, например, занимается, предположим, террором, методами развития терроризма...... Поэтому я думаю, что с точки зрения ну что ли большей устойчивости, там большего спокойствия в работе – надо вот эту программу партии, которую мы вводим по прогностическому управлению, надо просто может быть более детально изучать, более широко распространять среди жителей; ведь там не только прогностика, там и оздоровление. И стараться доводить ее до очень простых форм. То есть, я считаю, что вот сейчас это основная задача.

И, на мой взгляд, если мы будем исходить дальше из управления того типа, что нам ведь придется решать совершенно разные задачи, там начиная с научных, социальных, там предположим технологических, да. То проще быть просто универсалом в управлении, тогда любой круг задач входит в норму управления просто как такового. Тогда в принципе не происходит какой-либо ну что ли лишней, так скажем, да, эмоциональной напряженности; человек продолжает, например, там, счастливо жить, спокойно работать. И нам в условиях ну достаточно различных, я думаю, надо выдерживать позицию счастливой жизни. То есть, каким-то образом выискивать в управлении этот фактор, и стараться его управленческим образом вводить. То есть, я это говорю к тому, что может быть много разной информации; просто надо делать дело, невзирая, в общем-то, да, на это; потому что основная задача – реальное Вечное развитие... Поэтому я думаю, что мы показали совершенно активную, конкретную работу еще и в том, что мы все-таки даем через образование. Это же обычные тексты, мы же не входим там в медитацию; мы просто учим фактически, да, людей. И это дает возможность при минимальном послаблении прессинга со стороны СМИ - значит, мгновенно распространиться информации по территории России. Если только СМИ приуменьшат как бы вот это вот контр сопротивление, то конечно будет бурное распространение информации... В журнале “Итоги” напечатана опять академика этого по лже-науке Круглякова, что он пишет: как же так, вот у такого деятеля, ну там в кавычках, видимо, скорей всего он имел в виду, как Григорий Петрович Грабовой – значит, Минобразование утвердило, Министерство образования России утвердило учебные пособия. Куда это годиться, что; и, в конце концов, с этим надо прекращать. И вот они там; а учебным пособием, кстати, пользовался Центр подготовки космонавтов, МЧС, Центр медицины катастроф - и вот они пытались разослать письма, чтобы все было, значит там, прекращено. Ну, им космонавты, я как понял, ответили достаточно жестко, и они больше там не проявлялись... Я считаю, нам надо иногда, может быть, объяснять - что да, мы делаем, возможно то, что сейчас там не считается обычным там, банальным или общедоступным. Но мы готовы доказать, что это общедоступно. Как только через партию мы докажем, что это общедоступно – это станет обычным; и в принципе к нам, я считаю, даже не будет вопросов, это будет обычное мероприятие. Вот когда я, например, начал работать в свое время в авиакомпании, вначале было непривычно первые два-три месяца, потом вообще даже не обращали внимания. Я еще специально взял там летную куртку, вообще их одежда, ходил в их одежде то есть. И поэтому в принципе вот ситуация такая, что нам проще работать в тех условиях, как люди живут. То есть, ничего не придумывая, на производствах, и так далее. Но для этого, конечно, вот сейчас проходят, например, прошли митинги в Томске с хорошим результатом. До этого, мы знаем там, проходили в Волгограде, в Омске, да, и так далее."

Управляющий прогноз Руководителя партии ДРУГГ ГРАБОВОГО Григория Петровича на прогнозный период с 17.03.2006 г. по 21.04.2006 г.

".... Потому что основное для нас - это работа, значит; так что можно посмотреть на карту. Этот прогноз будет до 21 апреля 2006 года, включая 21 апреля, вот. И учитывая, что все-таки Учредительный съезд состоялся, значит, мы можем уже называться политической партией, вот по Федеральному закону - необходимо рассматривать в управлении статус все-таки развития численности в партии. То есть, я буду сейчас в прогнозе затрагивать вот эту компоненту управления. По Федеральному закону о партиях, мы должны в течение полугода набрать численность; то есть, фактически основной сбор в партии начинается, по сути, после учредительных съездов, где начинается организация региональных отделений. Но мы просто пришли с 73-мя отделениями уже к Учредительному съезду. То есть, надо иметь в виду, что сейчас будет гораздо проще объяснять и гораздо проще на правовом поле набирать количество людей в партию. В связи с этим, я сейчас даю управление по карте снова, значит. Желательно сейчас таким образом сделать управление, чтобы по округам информация сходилась, например, на уровне физического как бы поля карты. То есть, вот есть карта; надо стараться, чтобы по каждому округу коллегиальная концентрация информации в коллективном сознании стягивалась, например, над Ямало-Ненецким автономным округом; то есть, вот здесь цифра “5” на карте. И вот над буквой “К”, которая “Российская”, да, “Федерация”, буква “К” - нужно ставить вертикальный столб и концентрировать информацию, просто просматривать события. То есть, метод просмотра событий, когда мы, занимаясь пропагандой – находим наиболее активных лиц, которые вот в этот период до 21 апреля 2006 года наиболее активно могут воспринять управление по сбору численности партии.

Дело в том, что я всегда в управлении нахожу самую оптимальную форму, так скажем, Макроспасения для текущего момента. Учитывая, что партия может быстро сейчас научить большое количество людей, я просто объективно, из вообще всех возможных форм, с моей точки зрения, информации нахожу - что сейчас самое главное для управления, кроме там каких-то конкретных ситуаций, научить людей быстро самостоятельно заниматься прогностикой; быстро заниматься управлением. И поэтому вот умение на опережающем уровне, то есть увидеть: кто из людей быстрее воспринимает; какой человек может быстрее осознать потребность понять. Вот это внутреннее видение, что ли этого человека должно быть таким, что он должен понять, что вот это вот духовное видение, видение Душой, так скажем, да; или называют ясновидение – что это очень важно. Что если уж этому можно научиться, и более того, этим занимается партия даже – то я думаю, что не зря там критики (я высказался уже) написали, что это рассчитано на практически на все население, как там написано; чуть ли не на 99%. Поэтому в принципе, если вот правильно, значит, рассмотреть вот это вот направление, да, так называемая критика – надо посмотреть: где мы видим у человека стремление как бы спрофилировать какое-то событие, например, там, на территории Мира, да, вообще в целом там; на территории России.

Так вот вертикальный столб, который мы поставили – как я сказал, просто надо видеть, как сюда идут концентрации света с федеральных всех округов. Дальше нужно сделать такое движение: подняться по вертикали по этому столбу света, ну как бы высветить точку сознания – и потом резко вывести управление, например, в Нижний Новгород; или там в Москву; или в Санкт-Петербург. То есть, такие делать резкие движения: там в Тверь. И моментально выхватывать всю сферу мышления человека в этой фазе.

То есть вот человек живет, да; он живет, по сути, вечно. Ведь если мы выхватываем вечную фазу мышления, то сверхкороткий миг, который стремится как бы к нулю, да; то есть вот, мгновенный какой-то уровень – это есть отражение вечности. Вот смотрите: вечность, она же развивается, с точки зрения Бога, и в сторону Бога... И вот миг, да – это тоже структура вечности, просто проявленная в жестком виде, как бы в сверхбыстром импульсе по сути. Кстати, мощный уровень излечения там от опухолевых заболеваний – это умение увидеть структуру вечности в опухолевой среде. Там она мгновенно расплавится: или исчезает, или там начинает растворяться. И вот ситуация: вот это, вот как бы жесткий там камень (вечный был поиск все время философского камня), вот значит, вы вот эту вот жесткую фазу концентрации одного мига постарайтесь увидеть на уровне все-таки над, как я сказал, например, над Нижним Новгородом. Поставить сферу свечения, и все; засветили – вот весь Мир видно. Но видно не путем физическим, да; количество событий большое, вы будете отвлекаться – а видно путем знания; свет знаний, свет знаний; именно свет знаний. И вот когда вы знаете, и объясняете людям – вам люди верят... И вот когда в эту компоненту знания вы добавляете структуру вечности, структуру конкретных событий – то получается, что значит если вот мы, предположим, возьмем опять Ненецкий автономный округ, вот эту область информации; там республика Коми, северная часть. И вставляем, просто свой свет знаний вставляем в компоненту конкретных событий: например, предотвращение там экологического выброса 20-го апреля в Ненецком автономном округе.

За счет того, что буквально конкретно вот: смотрите на эту картинку. Вот как: я просто смотрю; например, я делаю импульс, потом раз – возникает ну как голографическое кино: вот эта вот цистерна едет, и вот оно западает колесо, начинает там; ну как, трансмиссия у машины просто ломается, вот и все; и она начинает падать, да, с бордюра. Что нужно сделать: техобслуживание машины должно же быть, правильно? Даже если не предусмотрено техобслуживание – нужно пройти по трассе, посмотреть: вот идет человек, просто водитель, дальнобойщик, из какой-то соседней машины. Можно посмотреть марку, но это уже отвлечение получается. Хотя можно, можно посмотреть номер машины. Вот он вышел, и посмотрел под колесо, видит: треск из-за трансмиссии. Он берет и сообщает водителю вот этой цистерны... Или же, конечно, если нет вообще времени – тогда просто выводится управление на фазу мышления, чтобы человек сам, у него возникла мысль, и он посмотрел... Потом аналитика: почему достаточно простая легкая система, которая по моей практике часто; там каких-то три импульса человек вводит, там “Учение Григория Грабового”, какой-то свет, сферу, сейчас много разных вариаций – у него моментально происходит управление, кто вот особенно вначале начинает. То есть, простейшие системы там; или цифровые, предположим, которые дают результат. Почему это не доходит до людей.

Первое ну логическое объяснение, что пресса говорит: что да, есть какие-то цифры – но не говорит, что есть результат.

То есть, о результате вообще нет речи, как будто просто они там в вакууме где-то висят информационном, и непонятно для чего; просто люди их повторяют, и все; вот такое примерно представление. А то, что это приводит к результатам – этого нет. Значит, объяснять человеку результативность, да, во-первых. Вот мы, в принципе, сейчас вот делаем эту подшивку: там тысячи результатов, уже вот десятки тысяч. В интернете, по экстраполяционной аналитике, это, по-моему, латвийское издание Интернета опубликовало, что из сторонников уже несколько миллионов, которые имеют высокие результаты; по опросам интернет-сообщества. То есть получается, что как бы достаточно ну вроде бы как распространенная система, с одной стороны; но для партии, да, как политической организации – получается, нам надо тех, кто занимается просто управлением...

И вот для того, чтобы, например, не было экологического выброса 18 апреля 2006 года в Москве; причем там центр, там достаточно так рассеянная категория идет - нам нужно сделать следующее. Будущее знание человека о реальности, да, о том, что каждый человек способен там управлять; что никакой новости там в этом нет – значит, надо ввести как бы стандарт в управление. Что, предположим, человек приходит куда-то там, в общество, да; дом какой-то там; зарубеж – и там есть какие-то стандарты поведения в обществе. В управлении будущей информации тоже есть стандарты, приемлемые там; есть детали какие-то: где-то как-то пьют кофе там по особенному, и так далее; что-то заказывает одно и то же, да; предположим, традиции. Вот какие вообще традиции существуют в таком ну как бы хаотичном деле, как просмотр будущего, да? Много вариантов событий, какие-то; масса каких-то там событий как будто бы. Вот давайте введем определенную традицию: ну, например, там, программу партии ДРУГГ. Мы же все время об одном и том же говорим там: 10 пунктов этой программы – это уже более чем традиционным становится, да? Значит, вот начинаем вводить какую-то жесткую статичную информацию в будущее. То есть, перед тем как показать программу на листке – мы сначала просматриваем контактную систему их будущих знаний, вводим, адаптируем. Они смотрят на программу, думают – да, для вечной жизни экология должна быть нормальной. Тогда их импульс выходит на Москву, там наверх, так скажем, и нет экологически вредного импульса. То есть, они начинают уже работать: даже те, с кем мы, может, пока очно не говорили... Просто вот люди, которым нужно спастись, нужно быть здоровым там.

Потом всем известно, вот скандалы сейчас по фармацевтической промышленности, кроме вот недавнего там варианта, что на мышах испытывали – было нормально, у людей это, люди попали в реанимацию. А ведь фармацевтика обладает очень сложными компонентами воздействия на генную структуру там, и вообще последствия могут быть сложными, да. То есть вот то, что мы приносим – это в общем как бы, по сути экологически, так можно выразиться, чистый уровень, да, управления, выздоровления. Поэтому можно еще и те особенно районы, где нет средств просто даже на лечение людей; нет средств, чтобы как-то организовывать свои события, не только там здоровье. Поэтому получается, что, я думаю, что вот здесь нам важно еще выделить в качестве следующей компоненты управления, и рассмотреть это через Казань, это управление на 15 апреля 2006 года – что нам нужно потребности людей сначала решать как бы за них. То есть вот берем, и через Казань смотрим все потребности всех людей там Российской Федерации, всех людей Мира, да? Находим там в Северной Америке, например, там, мальчика, который там вот задумался над тем: как ему вообще дальше в этой экологической проблеме, например, развиваться. И вот через его мысль, мышление; глубокое мышление, потому что если там ребенок начинает, там не важно, девочка, просто ребенок – начинает думать о своем будущем, как бы сложном, да; там тяжело думать, если он читает про экологию, он начинает заботиться. То есть, идет большая тяжесть, а это вообще-то концентрация информации; тяжелая так называемая информация, да? Откуда берутся там, предположим там, тяжелые металлы? Просто она обладает, информация, тяжестью. И получается, что вот это слово тяжелый; вот мы начинаем его оберегать, да, этого конкретного человека. И вот мы тогда через эту точку в Казани смотрим на все.

Дальше мы понимаем, что происходит там в далеком будущем, лет через 10, например, да, ну в том же, например, там, Центральном округе. И проводим работу по Центральному округу: делаем так, чтобы там не было там случайного там пролета самолета в сторону там Кремля. Вот эта вот какая-то специфическая информация начинает крутиться вокруг России и Москвы. Приняли Федеральный закон вот, да, по контр террору – при всем при этом на принципах равности там происходит управление с точки зрения того, что, значит, они могут сбить самолет, например вот. А существует признак равности; почему люди в самолете не обладают теми же правами, как и человек на земле? Ну, даже если просто вот исходить из этого. И я думаю, что здесь, конечно, с одной стороны, по тому же Нальчику: первый ЦОД воспринял давно, они показали первую как бы систему проблемную - просто не было объективизации полной, да, значит? То есть, можно реализовать приборную систему, которая как бы не допустит, – но это из уровня как бы непонятных технологий с точки зрения Российской Академии наук. Ну, проще получается, сбить, да.

То есть, вот здесь вот вариант такой, что ведь по сути-то как раз таки у нас там по программе партии вообще никого нельзя уничтожать. Как я, была лекция по контр террору, даже террориста: потому что тогда ему как бы терять просто нечего. И получается, вот здесь вот ситуация, что не ищутся там пути следующие; нам придется с этим работать. То есть, нам придется каким-то образом уравновешивать, не давать создаваться вообще этой ситуации, чтобы все-таки в будущем законы, которые, например там, вот законы, которые приводят к каким-то возможным там последствиям, да – ведь ну не всегда точно понятно, кто находится на борту самолета. А если это ложная информация. А там принимать решения надо буквально в минуты или в секунды часто. И в связи с этим я думаю, что здесь важно, на мой взгляд, вот, чтобы хотя бы сбалансировать до того, пока закон не будет, например, приведен в соответствие, да, с практикой уничтожения – конечно, делать управление, чтобы таких элементов не возникало...

А вообще вот в Центральном округе появляется в двух-трех местах причем, вот в этот прогнозируемый период. Ну, скажем так, чтобы не фиксировать: там два-три частных самолета, один из них загружен в тротиловом эквиваленте там взрывчаткой, и вот пытаются что-то просмотреть: где вот эту оборону можно прорвать. То есть, стоит только жесткий фронт поставить – моментально начинается вот контрдействие, да, кстати. Соответственно, нам нужно что сделать: не дать доступа к частному самолету; и сделать так, чтобы они понимали, что тротиловый эквивалент ничего не сможет там реально сделать. Ну то есть показать бессмысленность затеи, и так далее. То есть, вот иногда у террориста срабатывает такое: что вот он там может купить, предположим там, тонну тротила; и думает он: там, загрузит на самолет, и это будет очень большая проблема. Как только ему любой физик там начальных каких-то уровней скажет, что это в воздухе ничего не будет значить, даже стена не разломится, например там в Кремле; даже не развалится - и он бросает эту затею. То есть, какие-то вот такие вот выводы как бы подводить ближе, ближе, ближе. И я думаю, что логическая позиция очень проста: действительно, в воздухе взрывная волна, просто тротил без осколков – он не может придать никакого вреда. И им покажется, что это не нужно делать, и так далее. То есть как бы, ну похоже как бы на какое-то вот убеждающее, ну не то что убеждающее – там мы же с ними не заигрываем. И ни в коем случае не считаем, что их нужно ну там уговаривать, или пытаться идти на их условия – мы этого не будем, конечно, делать. Но как бы здесь, на уровне управления, придется применять методы, которые через некий фильтр, они просто воспринимают опять как знания. И на логическом уровне человек не становится террористом: он не стал, и потом уже вообще не стал. Ведь это часто ситуационная система: люди, бывает, попадают в зависимость там, и так далее, и так далее. В принципе, ситуация здесь такая, что в целом вот на этом я прогноз заканчиваю.

То есть, мы сделали управление, где правда сконцентрировались больше как бы в западной части, да; но при этом я сказал, что речь шла о том, что когда мы провели управление по Хабаровску, то кстати последействие до сих пор существует, и благоприятно распространяется по территории России, между прочим. Обратите внимание, когда один раз удается сделать управление ну своевременно, да – вот эта благоприятная волна очень долго находится на значительной территории, как бы как благоприятный опыт коллективного сознания. И этим тоже можно пользоваться для того, чтобы постараться весь коллегиальный опыт, который сделала партия - значит, сконцентрировать. Я вот считаю, что правильно делают те региональные отделения, кто делает аналитику, выставляет в Интернете. И в принципе, здесь важно показывать, что это именно работа партии, работа личностей. И, кстати говоря, здесь вот еще существует такой вопрос: например там ну говорится, с точки зрения моих президентских выборов, то что я Президент России с 2008 года. Вот здесь вот разные какие-то ситуации: как это может, например, быть представлено, да; кем, и так далее. Но дело в том, что у нас вообще, я считаю, есть, и вообще мы должны к этому относиться серьезно – есть такое понятие, как историческое мышление.

То есть я, например, считаю; то есть это как информация, да, как некая такая жесткая фиксирующая информация, никакой другой не должно быть. То есть я должен быть избран народом; не кем-то там, например, где-то выведен каким-нибудь известным артистом, что-то хорошее должны сказать; или там Президентом – здесь нужен именно выбор народа. Потому что если ну чей-то там ставленник, да, например – то это получается локальная задача, продолжение какого-то более раннего дела какого-то конкретного человека. Мы же делаем дело, где каждый человек становится вечным, да.

Мы не можем, например, позволить себе, чтобы там ну скажем я, или любой даже другой доброволец, который распространяет Учение – был бы там назначен каким-то внешним управлением. Ну вот сейчас подойти к человеку, сказать: спаси Мир тем, что там научись смотреть в будущее. Вот как он скажет; ну, во-первых, что значит “спасти”? Ему, может быть, вообще непривычно. То есть, это личный выбор человека. И вот я говорю, что нам придется работать самостоятельно; не ждать там чьего-то указания. Там понятно, может быть, конечно, там, кто-то скажет: да вот там, хорошие люди; или, например, там позитивный там человек – он да, может управлять, потому что там прогностика развита, и раньше мы о ней говорили в свое время. Но это, эти любые фразы должны быть сказаны после того как изберет народ. И поэтому вот я, кстати, делаю такое управление, что нам самим придется работать с народом. Вот именно надо это четко понять: что мы работаем с людьми напрямую. Ни власть, ни СМИ там, ни какие-то известные люди, там политики – они в принципе и как бы не должны особо там вставать на нашу что ли строну в таком понимании. И даже, может быть, не будут: у них могут быть вообще другие интересы; они могут находиться под многими лоббистскими там какими-то кругами, даже при очень хорошем отношении к вам, значит. Тем более, у нас вообще там деприватизация стоит в программе. А что это такое – они, например, точно не понимают.

И поэтому получается, что рассчитывать на то, что там какая-то будет поддержка – может, этот пункт специально был вставлен в программе, чтобы не рассчитывали на какую-то поддержку. И практически в общем-то, если б мы бы этот пункт бы не вставили – ну мы могли ожидать, что какой-нибудь олигарх там благосклонность проявит, да, значит; но тогда как бы, а где же историческое мышление? Мы же должны осознавать, что каждый из нас выполняет миссию, именно историческую миссию. Структура вечного развития, она все-таки часто закладывается как первичная система; мы не можем себе позволить, чтобы нас кто-то назначал вообще даже. И в связи с этим как бы, я думаю, что вот здесь надо четко понимать: основное – это будет кропотливая работа с людьми. Вот я, например, там, езжу по регионам, ставлю системы там цифрового контроля, беседую значит. Желательно ездить в своих регионах, заниматься с людьми просто, выделять какое-то рабочее время... Кстати говоря, я не встретил ни разу отторжения, между прочим, у людей обычных. Ну в принципе, начинаю там с администрации города, если так считать, что это обычный уровень человека, который хочет что-то там полезное сделать для города, значит. Так вот в контакте я не встретил. Другой вопрос, что такое, некое такое изолированное СМИ; это похоже на то, что есть вот линии электропередачи: знаете, гул стоит, да, от высокого напряжения. Вот где-то там какой-то шум есть; но когда подходишь ближе, шума нет никакого, люди нормально воспринимают, значит. И вот здесь вот, я считаю, что надо спокойно, значит, стараться передать управление; надо стараться, на мой взгляд, любой активностью что ли, там личной практикой, там личными действиями там – в принципе, информация; ну как любую информацию, надо учитывать... И в связи с этим я считаю, что желательно вот ну на будущее, может быть, вот самый хороший элемент – когда идет много образования: люди, которые учатся, они все время находятся на уровне ну как бы динамической системы, да, контроля. И тогда преподаватель меньше попадает в какие-то там неприятные ситуации, между прочим. Тоже вот мое наблюдение: чем больше человек читает лекции – тем меньше у него проблем.

Как одно из средств нормализации, в свое время, когда меня спрашивали: ну вот человек устал, и так далее – я говорил: надо больше, значит, преподавать. Значит, и в принципе вот здесь; и что интересно, по опыту все время срабатывало, что я был прав, значит. Хотя в принципе, ну часто вот я конечно, говорил: я посмотрел, смотрю вперед – вижу, что действительно так, да. Говорю просто информацию, но логически думаю, что как-то рекомендация как бы может быть воспринята несколько, ну, в общем-то, ну что ли однотипно, что ли; может быть, хотят; подумают еще про меня, что только бы ему Учение, а человек устает. Но, учитывая, что я вижу, что это человека действительно спасает – я все равно говорю: да, это так; то есть не схожу с этой точки зрения. И в принципе вот, сколько я таких рекомендаций давал – они; это были частные рекомендации, для конкретных учеников, они всегда срабатывали: что действительно, удавалось преодолевать сложнейшие состояния там физического уровня, так скажем; ну некие возможные там в информации там проблемы со здоровьем, и так далее. Так что вот здесь я считаю, то что мы будем давать и учить людей, учить других – мы даем им просто систему спасения через передачу информации по сути, через обучение. И когда они это понимают, они как бы в это втягиваются, ну если так можно назвать, да, таким словом – то в принципе у них при, может быть, большем количестве даже, большей хаотичности неких событий, их реальная жизнь становится более устойчива: на уровне Души, на уровне вот именно технологий вечного развития. Ну, сейчас спасибо большое за внимание; это вот я закончил свою часть."

 

Материал поступил в редакцию 03.04.2006г.

Вернуться

Ваше время - наша работа!

На головную портала

Парусники мира. Коллекционные работы   

Рассылка объявлений на доски

    РУССКИЕ ХУДОЖНИКИ  ***   RUSSIAN ARTISTS

Только подписка гарантирует Вам оперативное получение информации о новинках данного раздела


Желтые стр. СИРИНА - Новости - подписка через Subscribe.Ru

Copyright © КОМПАНИЯ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ. Все права сохраняются. Последняя редакция: Декабрь 10, 2009 17:48:49.